Eén: vermijd singles
Om een persoon te laten opvallen, kan een meester in een workshop geen sterk gevoel van superioriteit hebben en is het nodig om reservetalenten in de workshop te cultiveren. Elke belangrijke functiepositie moet zodanig worden voorbereid dat de verantwoordelijke persoon geen sterk gevoel van superioriteit heeft en niet gemakkelijk kan gooien. Daarom vraagt de schroevenfabriek altijd graag aan dorpsgenoten en familieleden.
Twee: goede sfeer liet mensen achter
Ik denk dat wanneer werknemers vertrekken, ze meer emotioneel zijn. Het is mogelijk dat de baas zal vertrekken vanwege een zin. Daarom denk ik dat het nodig is om een goede sfeer te creëren, zodat werknemers kunnen veranderen van wat ze van me verlangen. Medewerkers die zich naast de ontwikkeling van de schroeffabriek moeten ontwikkelen, hebben naast economische voordelen loopbaanontwikkeling. Leerlingen ontwikkelen zich bijvoorbeeld tot mechanica, monteurs ontwikkelen zich tot meesters, meesters tot ingenieurs, enzovoort, en vragen werknemers om een kans te hebben om te stijgen.
Drie: medewerkers toestaan kleine fouten te maken
Fouten zijn onvermijdelijk, zolang ze geen problemen zijn van moraliteit en moraliteit, maar vanwege een gebrek aan ervaring, vaardigheden en andere redenen, moeten ze werknemers kansen bieden. Als een groep speciale schroeven bijvoorbeeld niet werkt, kunnen werknemers zichzelf niet betalen. Het personeel van het bedrijf dat geen fouten heeft gemaakt, geeft het personeel niet alle winst. Ze moeten het personeel niet de druk laten uitoefenen van teveel werk. Als ze gewoon het verkeerde personeel openen. De professionele ontwikkeling zal een grote slag zijn.
Vier: beloningen en straffen moeten streng zijn
We moeten een strikt systeem van beloningen en straffen hebben en er moeten grote beloningen zijn voor het behalen van prestaties. We moeten eerlijk en onpartijdig zijn in het mechanisme van beloningen en straffen. Met name familiebedrijven moeten mensen en hun families gelijk behandelen.
V: Constructie van bedrijfscultuur
Medewerkers moeten de bedrijfscultuur begrijpen en begrijpen dat de bedrijfscultuur waarschijnlijk lang zal blijven bestaan. De nieuwe medewerkers moeten bedrijfscultuurtrainingen uitvoeren en de bedrijfscultuur blijven ontwikkelen via interne forums, externe training, enz. Het idee om de medewerkers die willen vertrekken te verlaten, is onafscheidelijk van het huis. Dit is de sleutel tot de constructie van de bedrijfscultuur. .
Zes: communiceren met medewerkers
Dit is niet genoeg voor veel schroeffabrieken. Dit is iets dat in de toekomst moet worden verbeterd. We hebben geconstateerd dat belangrijke werknemers vaak achterblijven omdat het bedrijf relatief weinig met hen communiceert en ze niet weten waarover medewerkers denken. Ze weten vaak wanneer ze het interview verlaten. Het is noodzakelijk om verschillende soorten activiteiten te houden, zoals toerisme, diner, enz. Om een platform te creëren voor communicatie met werknemers. Schroef fabriek kan de bovenstaande zes punten doen Ik geloof dat de stroom van werknemers sterk zal worden verminderd, alstublieft werkgevers koesteren alle soorten van schroeftalent Ze zijn de bron van winst, maar ook de belangrijkste kracht om de ontwikkeling van de schroefindustrie te bevorderen