De zogeheten executiekracht verwijst naar het operationele vermogen om het strategische plan en doel uit te voeren. Het is de kern van het concurrentievermogen van de onderneming en de sleutel tot het transformeren van de strategie en plannen van het bedrijf in voordelen en prestaties, omdat zelfs de beste strategie en strategie alleen succesvol kan zijn. Pas na de implementatie kan de waarde worden weergegeven. "
Mensgericht, dat wil zeggen de behoeften en ambities van mensen benadrukken om de bedrijfsbehoeften te bestuderen. Om dit te doen, is empathie de beste manier. Als een fabrikant van holle klinknagelfabricagebedrijven moeten we ervan uitgaan dat onze leveranciers van grondstoffen "mensen" zijn, klanten die onze producten kopen, zijn "mensen" en de belangrijkste instanties van alle sectoren van de samenleving die de ontwikkeling van ondernemingen ondersteunen en helpen zijn mensen. Daarom moeten we het belang van mensen bij alles wat we doen volledig overdenken.We moeten empathie overwegen.Als ik klant ben, wat voor soort producten hoop ik te kopen? Als ik een leverancier ben, wat wil ik dan dat mijn klanten Als ik een werknemer ben, wat voor soort bedrijf wil ik dan werken?
In werkelijkheid kan worden vastgesteld dat uitstekende bedrijven vaak sterke uitvoerende macht hebben. Zelfs als sommige werknemers in bedrijven met slechte uitvoeringsprestaties werken, hoeven ze alleen maar bij vooraanstaande bedrijven te komen, en binnenkort zullen ze worden opgeleid om goed opgeleide en zeer capabele werknemers te worden.
De zogeheten executiekracht verwijst naar het operationele vermogen om het strategische plan en doel uit te voeren. Het is de kern van het concurrentievermogen van de onderneming en de sleutel tot het transformeren van de strategie en plannen van het bedrijf in voordelen en resultaten, omdat zelfs de beste strategieën en strategieën hun waarde pas kunnen laten zien na een geslaagde implementatie.
In sommige particuliere holle klinknagelbedrijven is het woord "executiekracht" de mantra van iedereen geworden, maar het is traag om te denken dat de executiekracht van het bedrijf anders is dan voorheen. Het is moeilijk voor te stellen dat de baas van een bedrijf de manier van denken en methoden die werknemers in een bepaalde omgeving gedurende een periode van jaren of zelfs meer dan een dozijn jaar in een korte periode hebben gevormd, wil veranderen. Dit leidt vaak tot ontevredenheid en weerstand, evenals negatief verzuim.
Als het gedrag het gedrag van werknemers moet veranderen, is het relatief eenvoudig om resultaten te bereiken. Het is mogelijk om het gedrag van de uitvoerders te controleren en te veranderen door een reeks gestandaardiseerde en gestandaardiseerde processen en duidelijke normen en systemen te implementeren. De uitvoerders hanteren een duidelijke normatieve gewoonte. Hoewel het zich in het begin misschien beperkt voelt door processen en voorschriften, is het niet geschikt, maar het kan heel snel worden overwonnen. Na verloop van tijd zullen gewoonten werknemers het gevoel geven dat het normaal en redelijk is om deze gestandaardiseerde acties uit te voeren. In deze "warm gekookte kikker" -omgeving worden het gedrag van werknemers ongewild veranderd. Wanneer meer en meer systemen en normen door werknemers worden geaccepteerd en gevolgd, vormen ze een gedrag dat iedereen herkent. Het model is de dominante cultuur van de bedrijfsgemeenschap. Deze cultuur zal op zijn beurt de manier van denken onmerkbaar veranderen totdat iedereen consistente waarden ontwikkelt. Net als de standaardonderdelenbedrijven van Jinyi en Changshu hebben ze allemaal hetzelfde kenmerk, dat wil zeggen, ze hebben allemaal een reeks volwassen en gedetailleerde operationele procedures en standaarden. Deze set specificaties werd ook gevormd na vele verbeteringen en innovaties. Het begint met de hulpmiddelen om het gedrag van werknemers te beperken en aan te passen, hun gedrag te veranderen en hen in staat te stellen gewoonten te vormen. En gewoontes zijn de basis van cultuur of kan worden gezegd dat het de essentie van cultuur en de uitdrukking van cultuur is, wat betekent dat iedereen Deze soort bedrijfscultuur een identiteit en consensus heeft gevormd, van de uitvoerende macht tot de implementatie van de cultuur, en vormde uiteindelijk een upgrade van de bedrijfsmanagementfilosofie.